【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】4月17日消息，八億橡膠公司生產(chǎn)管理科全面深化“六精六提”生產(chǎn)管理體系，以橡膠板塊實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心，以創(chuàng)新管理、降本增效為著力點，全面落實公司“13335”工作總要求，推動管理提效率、經(jīng)營增效益。

生產(chǎn)管理科堅持效益導(dǎo)向，緊緊圍繞全年工作指標，鎖定目標控成本、科學(xué)預(yù)算抓分解、嚴格考核抓兌現(xiàn)，深入推進全面預(yù)算管理，以“橫向到邊、縱向到底”的方式進行關(guān)鍵績效指標分解，將責任落實到車間、班組，層層傳遞經(jīng)營壓力。

他們重點強化班組自主管理，加大政策引領(lǐng)、實現(xiàn)員工自驅(qū)工作。以“人人是管理者，人人是主人”的觀念，推行“班組自主、個人自律”管理模式，加大政策引領(lǐng)、指導(dǎo)監(jiān)督，實行層級管理，責任下沉的管理方式，班組長是各項制度的執(zhí)行人也是落實人，使班組長起到“傳幫帶”的作用，引導(dǎo)員工自律意識，截止目前初見成效。

他們針對“當前形勢怎么看、面對挑戰(zhàn)怎么辦、今年工作怎么干”引導(dǎo)全員樹牢大局、緊迫、規(guī)矩、責任四種意識，創(chuàng)新管理機制，推動管理提升，迅速制定工作方案，構(gòu)建長效機制。

該公司積極推動管理提效率、經(jīng)營增效益，通過精益管控來挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。此外，該公司注重創(chuàng)新變革，強化班組自主管理，以員工自驅(qū)的方式實現(xiàn)高效的工作。通過這些措施，八億橡膠公司的生產(chǎn)線實現(xiàn)了高產(chǎn)高效的目標。

生產(chǎn)管理科聚焦產(chǎn)能瓶頸工序設(shè)備、工藝提效方案，開展專班專項管理優(yōu)化工作，全流程組織協(xié)同跟蹤，完善保障措施，確保施工進度、質(zhì)量、安全等整體受控。截至目前，成型斜裁1#線設(shè)備技改提效、鋼絲圈四圈纏包生產(chǎn)線的調(diào)試達效、硫化減時提效等提效重點項目效果顯現(xiàn)，為生產(chǎn)線高產(chǎn)高效的奮斗目標提供持續(xù)穩(wěn)定的支持。

八億橡膠公司的生產(chǎn)管理科通過上述措施，不斷完善生產(chǎn)管理體系，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，該公司在實踐中發(fā)現(xiàn)，班組自主管理是一種有效的管理模式，可以激發(fā)員工的積極性和主動性，提高工作效率。這一模式的推行不僅能夠有效地管理班組，也有助于企業(yè)的全面發(fā)展。